Les formations management

ACCOMPAGNER SES EQUIPES POUR PLUS DE PERFORMANCE

MOTIVER SON EQUIPE DANS LA PERFORMANCE

Motiver et savoir impliquer son équipe

  • Les bases de la motivation
  • Les différentes formes de motivation au travail
  • Les facteurs multiples
  • Des aspirations différentes

La dynamique du changement

  • Le sens
  • La perte de sens
  • Le non-sens
  • La quête de sens

Connaître les valeurs et les objectifs

  • Donner du sens
  • Valeurs et croyances individuelles et collectives
  • Mises en situation

Déterminer un objectif motivant

  • Savoir poser les bonnes questions pour définir le projet motivant
  • Les critères indispensables
  • Définition d’objectifs et d’indicateurs commun

Savoir entretenir la motivation de l'équipe

  • Savoir créer du lien, écouter et questionner
  • Exercices d’application

Connaître les rituels d'un management motivant

  • Définir les outils nécessaires (Réunion, briefing)
  • Maitriser les différents entretiens
  • Exercices d’application

C’est une « Formation Action » où se succèdent de nombreuses simulations brèves ou longues.
Chaque stagiaire est acteur de cette formation avec des échanges, de la réflexion, de la participation, et des jeux de rôle, en utilisant des cas concrets, vécus par les stagiaires.
Un point oral et écrit, sur les connaissances acquises, est fait, tout au long de la formation.

Objectif de la formation

  • Actionner les leviers de la motivation individuelle et collective
  • Acquérir les outils et techniques pour savoir diagnostiquer la performance de votre équipe
  • Développer les valeurs, une vision et un projet commun motivants
  • Améliorer la qualité de sa communication

Public

  • Managers, directeurs encadrants

Pré-requis

  • Aucun

Méthodes et supports pédagogiques

  • Apports théoriques, échanges d’expériences, simulations de situations de vente, nombreux exercices pratiques élaboration d’un plan d’action

Intervenant

  • François LEMAIRE, Formateur en management Coach professionnel 20 d’expérience managériale

Modalité d'évaluation

  • Remise d’une attestation de présence et d’une validation des acquis. Test en amont et test final

Coût

  • 1390,00€ (net de taxe) la journée Hors frais de déplacement

Durée

  • Formule présentielle : 2 jours soit 14h

Les plus !

  • Jeux de rôles entraînements
  • Plan d’action personnalisé
  • Guides d’entretiens

Accessibilité

Les formations sont proposées en intra entreprise. Pour ce faire celles-ci doivent obligatoirement respecter les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.

L’obligation d’accessibilité porte sur les parties extérieures et intérieures des établissements et installations et concerne les circulations, une partie des places de stationnement automobile, les ascenseurs, les locaux et leurs équipements.

Art. R111-19-1 du Code de la construction

MANAGER AVEC LES COULEURS

Maîtriser le langage des couleurs

  • Savoir reconnaitre les différents types d’interlocuteurs
  • Dynamique des couleurs et analyse du non verbal
  • Forces, limites et stress par couleurs
  • Les 3 piliers de la méthode : sincérité, empathie et synchronisation

Découvrir son style de management avec les couleurs

  • Comprendre son style de management
  • Comprendre la personnalité de ses collaborateurs
  • Pouvoir se synchroniser avec son équipe
  • Développer le potentiel de ses équipes

Savoir communiquer efficacement avec la méthode des couleurs

  • Affirmer son leadership
  • Savoir gérer ses émotions pour mieux manager
  • Maitriser et réguler le stress et les tensions avec ses équipes
  • Apprendre à gérer les priorités

Construire une équipe en s’appuyant sur les différences et les complémentarités

  • Recruter, intégrer
  • Manager les différentes personnalités
  • Savoir piloter le changement

C’est une « Formation Action » où se succèdent de nombreuses simulations brèves ou longues.
Chaque stagiaire est acteur de cette formation avec des échanges, de la réflexion, de la participation, et des jeux de rôle, en utilisant des cas concrets, vécus par les stagiaires.
Un point oral et écrit, sur les connaissances acquises, est fait, tout au long de la formation.

Objectif de la formation

  • Connaitre et maitriser les couleurs
  • Développer son leadership en étant authentique
  • Valoriser la singularité de chaque collaborateur
  • Créer une équipe agile et fluide
  • Savoir faire face aux changements

Public

  • Managers, directeurs encadrants, cadres, responsables d’équipes

Pré-requis

  • Aucun

Méthodes et supports pédagogiques

  • Apports théoriques, échanges d’expériences, simulations de situations de management, nombreux exercices pratiques, autodiagnostic managérial, élaboration d’un plan d’action

Intervenant

  • François LEMAIRE, Formateur en management Coach professionnel 20 d’expérience managériale, certifié 4colors

Modalité d'évaluation

  • Remise d’une attestation de présence et d’une validation des acquis. Test en amont et test final

Coût

  • 1390,00€ la journée soit : 2780,00€
    Hors frais de déplacement et coût des profils

Durée

  • Formule présentielle : 2 jours soit 14h

Les plus !

  • 1 Bilan managérial, Jeux de rôle, entrainements, Plan d’action personnalisé

Accessibilité

Les formations sont proposées en intra entreprise. Pour ce faire celles-ci doivent obligatoirement respecter les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.

L’obligation d’accessibilité porte sur les parties extérieures et intérieures des établissements et installations et concerne les circulations, une partie des places de stationnement automobile, les ascenseurs, les locaux et leurs équipements.

Art. R111-19-1 du Code de la construction

DEVELOPPER SON LEADERSHIP PERSONNEL

Passer de la posture de manager à leader

  • Savoir distinguer la notion de pouvoir, autorité et leadership
  • Les leaders, nouveau style de manager
  • Les origines du leadership
  • Connaitre la posture du leader
  • Développer les compétences du leader

Augmenter son potentiel de leader

  • Savoir identifier son potentiel de leader
  • Augmenter son écoute active et sa relation aux autres
  • Connaitre et identifier tous les modèles
  • Les 5 axes de la légitimité

Savoir communiquer et fédérer son équipe

  • Travailler sur ses qualités d’orateurs
  • Savoir communiquer dans les moments difficiles
  • Maitriser tous les types d’entretiens
  • Connaitre les différents types de réunions

Manager une équipe en leader

  • Savoir se positionner en leader : prise de poste
  • Créer une culture et des valeurs avec ses collaborateurs
  • Savoir créer un esprit d’équipe, de la cohésion dans la performance

C’est une « Formation Action » où se succèdent de nombreuses simulations brèves ou longues.
Chaque stagiaire est acteur de cette formation avec des échanges, de la réflexion, de la participation, et des jeux de rôle, en utilisant des cas concrets, vécus par les stagiaires.
Un point oral et écrit, sur les connaissances acquises, est fait, tout au long de la formation.

Objectif de la formation

  • Apprendre à mieux communiquer
  • Connaitre son style de management
  • Savoir déléguer motiver et partager ses valeurs
  • Mieux de connaitre pour développer son potentiel de leader et améliorer sa performance et celle de l’équipe.

Public

  • Managers, directeurs encadrants, cadres, responsables d’équipes

Pré-requis

  • Aucun

Méthodes et supports pédagogiques

  • Apports théoriques, échanges d’expériences, simulations de situations de prospection, nombreux exercices pratiques, autodiagnostic managérial, élaboration d’un plan d’action

Intervenant

  • François LEMAIRE, Formateur en management Coach professionnel 20 d’expérience managériale

Modalité d'évaluation

  • Remise d’une attestation de présence et d’une validation des acquis. Test en amont et test final

Coût

  • 1390,00€ (net de taxes) la journée soit : 2780,00€ Hors frais de déplacement

Durée

  • Formule présentielle : 2 jours soit 14h

Les plus !

  • 1 Bilan managérial, Jeux de rôle, entrainements, Plan d’action personnalisé

Accessibilité

Les formations sont proposées en intra entreprise. Pour ce faire celles-ci doivent obligatoirement respecter les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.

L’obligation d’accessibilité porte sur les parties extérieures et intérieures des établissements et installations et concerne les circulations, une partie des places de stationnement automobile, les ascenseurs, les locaux et leurs équipements.

Art. R111-19-1 du Code de la construction

ANIMER ET ENCADRER UNE EQUIPE

Assumer les responsabilités Managériales

  • Quelle est la valeur ajoutée d’un manager d’équipe
  • Quelles sont les actions à mener en priorité ?
  • Identifier les styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Organiser son plan d’action selon des objectifs biens définis

  • Mesurer la performance de l’équipe pour la faire grandir
  • Clarifier les rôles dans l’équipe et définir ses objectifs
  • Agir sur les principaux leviers de motivation
  • Apprécier les résultats et les compétences
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Accompagner et former ses collaborateurs

Mener son équipe au succès en assumant les missions de leadership

  • Préparer et mener des relations gagnant –gagnant
  • Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de succès

Développer le courage managérial

  • Assumer la dimension de son rôle
  • Mettre en œuvre son courage dans des situations difficiles
  • Maitriser ses émotions et la gestion des conflits

C’est une « Formation Action » où se succèdent de nombreuses simulations brèves ou longues.
Chaque stagiaire est acteur de cette formation avec des échanges, de la réflexion, de la participation, et des jeux de rôle, en utilisant des cas concrets, vécus par les stagiaires.
Un point oral et écrit, sur les connaissances acquises, est fait, tout au long de la formation.

Objectif de la formation

  • Apprendre à se connaitre en tant que manager
  • Connaitre son style de management
  • Savoir prendre en main et piloter son équipe
  • Fédérer son équipe autour d’un projet performant
  • Pérenniser la motivation de son équipe pour atteindre la performance

Public

  • Managers, directeurs encadrants

Pré-requis

  • Aucun

Méthodes et supports pédagogiques

  • Apports théoriques, échanges d’expériences, simulations de situations de prospection, nombreux exercices pratiques, autodiagnostic managérial, élaboration d’un plan d’action

Intervenant

  • François LEMAIRE, Formateur en management Coach professionnel 20 d’expérience managériale

Modalité d'évaluation

  • Remise d’une attestation de présence et d’une validation des acquis. Test en amont et test final

Coût

  • 1390,00€ (net de taxes) la journée soit : 2780,00€ Hors frais de déplacement

Durée

  • Formule présentielle : 2 jours soit 14h

Les plus !

  • 1 Bilan managérial, Jeux de rôle, entrainements, Plan d’action personnalisé

Accessibilité

Les formations sont proposées en intra entreprise. Pour ce faire celles-ci doivent obligatoirement respecter les dispositions en matière d’accessibilité des personnes en situation de handicap.

L’obligation d’accessibilité porte sur les parties extérieures et intérieures des établissements et installations et concerne les circulations, une partie des places de stationnement automobile, les ascenseurs, les locaux et leurs équipements.

Art. R111-19-1 du Code de la construction