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Manager ses anciens collègues

Une prise de poste est toujours une situation à haut risque pour le manager. D’autant plus qu’il devient le responsable de ses anciens collègues. Il est important de se préparer et anticiper les pièges relationnels récurrents lors d’une évolution interne. Grâce à cette formation « Manager ses anciens collègues » vous allez pouvoir identifier les conditions d’une prise de fonction réussie et maitriser les outils et les qualités requises qui faciliteront le positionnement de votre leadership

Intégrer et motiver des intérimaires

La relation de travail temporaire est une relation tripartite réunissant, une entreprise de travail temporaire qui met à disposition un intérimaire et l’intérimaire qui va effectuer une mission dans l’Entreprise, encadré par un collaborateur ou un manager.

Votre challenge c’est organiser, motiver, fidéliser les intérimaires pour obtenir des performances qualitatives dans la production ou dans la relation client.

Comme tout travailleur, l’intérimaire effectuera avec efficacité les tâches confiées, si l’environnement est agréable, convivial et respectueux de l’individu.  Nous vous proposons une formation pour intégrer et motiver des intérimaires, qui vous donnera des clés d’une bonne intégration d’un intérimaire et les leviers de motivations possibles pour une meilleure efficacité dans son travail.

Cette formation permettra

Cette formation permettra

  • Etre reconnu comme manager

  • Eviter les pièges relationnels

  • Se positionner en tant que leader

  • S’affirmer au quotidien vis-à-vis de son équipe

  • Définir les différentes étapes nécessaires à une bonne intégration

  • Assurer l’accompagnement de la mission de l’intérimaire

  • Savoir communiquer et maitriser un entretien avec un intérimaire

Déléguer avec efficacité

La délégation aujourd’hui est une des clés de la réussite d’un responsable. Elle doit être source de motivation chez le collaborateur et aider le responsable à mieux se concentrer sur les missions stratégiques. Par contre  Il est impératif de maîtriser plusieurs éléments importants : les compétences du collaborateur délégataire et sa disponibilité. Cette formation pour déléguer avec efficacité à plusieurs objectifs.

Réussir ses entretiens professionnels

Les entretiens d’évaluation sont des rendez-vous incontournables entre le manager et ses collaborateurs. L’occasion d’évaluer les compétences professionnelles du salarié, d’identifier ses points forts et ceux à améliorer et bien sûr de fixer des objectifs pour l’année à venir. Encore faut-il maitriser le fond et la forme. Un entretien réussit peut déboucher sur de la motivation et d’autres sur de piètre résultats.

Cette formation Entretiens Professionnels vous apportera des outils pour tous types d’entretiens avec vos collaborateurs et pourra transformer un simple rendez-vous en une rencontre dynamique et constructive

Cette formation permettra

Cette formation permettra

  • Définir le cadre de la délégation

  • Mettre en place une démarche de délégation structurée

  • Définir les missions à déléguer et à qui les déléguer

  • Savoir contrôler la réussite de la délégation

  • Enjeux et objectif de l’entretien annuel

  • Savoir fixer des plans d’action cohérent

  • Savoir féliciter et proposer des axes de progrès